jueves, 31 de enero de 2008

Fundamentos metafìsicos de las competencias gerenciales bàsicas

En èste articulo quiero hacer una pequeña reflexiòn en torno a lo que ha dicho Luz marina y demàs compañeros que han escrito sobre las competencias gerenciales bàsicas, para agregar un aporte que a la luz de algunos conocimientos previos me parece que viene al caso, despuès de haber inferido a mi modo de ver, que hay una constante, cuando se habla de competividad y globalizaciòn.
No se puede hablar competividad sin hacer alusiòn a la globalizaciòn. Como que una es la hija mayor de la otra. Ciertamente la aldea global nos ha sumergido en las torrenciales aguas de la globalizaciòn, que principalmente por los grandes avances de los medios de comunicaciòn y aplicaciòn de colosales descubrimientos de la ciencia y la tecnologìa, obligaron a cambiar los paradigmas que durante siglos parecìan inmutables. Es el producto del desarrollo de la mente humana y a eso me quiero referir en el presente artìculo, relacionàndolo lògicamente con la temàtica propuesta en este interesante curso.

Debemos considerar que las respuestas que se han dado, se dan y se seguiràn dando ,siempre son, han sido y seguiran siendo producto de la mente y de la reflexiòn humana. No hay nada caìdo del cielo. Iniciada la obra de la creaciòn, el hombre ha sido capaz de continuarla, transformarla, mejorarla ò desemejorarla en no pocos casos. Pero ha sido el hombre con la luz de la razòn natural creado a imagen y semejanza de Dios que gracias al desarrollo de su inteligencia, se ha convertido en el autor y artìfice de su obra y su de su destino. Aportes que en diferentes èpocas y en diferentes circunstancias han jalonado el devenir històrico con increibles avances y lamentables retrocesos.
Me refiero de modo particular al momento crucial de la historia en que el hombre descubriendo el papel de la razòn, se dio cuenta de su autonomìa y de sus enormes posibilidades, tanto que sus resultados tan positivos han tenido que ser cuestionado a la luz de las consecuencias que con el tiempo generò ,el haber utilizado en forma desproporcionada hallazgos relacionados con la aplicaciòn de los mismos descubrimientos a la forma de tratar la naturaleza y al hombre mismo. El hombre moderno no alcanzò a medir lo que la capacidad de la razòn producirìa con el paso del tiempo. Daños ecològicos por ejemplo cuyos reparos no parecen tener soluciòn a la vista ò al menos en corto tiempo.

Fue la capacidad de la razòn del hombre para bien ò para mal la que lo ha hecho creativo, recursivo, imaginativo y por lo tanto productivo de grandes cosechas aùn en momentos de escasez y grandes dificultades. No ha sido inferior a la misiòn confiada,con aciertos y desaciertos, pero siempre adelante, grande en medio de la pequeñez y de la limitaciòn.
Esta època no serà la excepciòn. Dentro del mismo hombre està la habilidad y la capacidad que lo hace protagonista y artìfice de grandes cambios para hacer frente a las exigencias actuales como es el fenòmeno de la globalizaciòn que nos obliga a ser competitivos. En un mundo donde nos ve todo el mundo gracias al milagro de la comunicaciòn y donde nuestros productos llegan màs ràpido, por la eficacia y rapidez de los medios de transporte. Con la consecuencia lògica de que al entra en la competencia, sobrevive el mejor preparado para el intercambio.

Esta realidad està en el frasfondo de quien aspire a ser competente en el sentido de ser consciente ,no solo de sus reales capacidades y habilidades, sino tambièn de la forma como las va a llevar a la pràctica. La època del genio y sabelotodo desapareciò, y por eso hay que pensar en funciòn de comunidad para crear empreza y liderar organizaciòn. El recurso principal es el humano, y esta ahì dentro de cada hombre, pero especialmente lo debe saber un buen gerente que quiera poner al servicio del mundo por el cual trabaja, todas sus potencialidades.

1 comentario:

Luz Yepes dijo...

Gracias Fabio `por su aporte es crítico y se evidencia interés por el desarrollo del tema.
Quiero retomar a John Orlando Crissien Castillo, que en los estudios realizados acerca de ser competente o no, permite retomar algunas ideas generales sobre para que sirve o no ser competente:

Los actores inmersos en el proceso empresarial se combinan para generar valor a toda
medida: los proveedores, la empresa como ente transformador de recursos en bienes y
servicios para la satisfacción de los clientes finales y la sociedad en general.


Formar personas con liderazgo basado en el desarrollo de competencias que simplifica
en cómo utilizar el cerebro de una manera más eficaz y por este medio desarrollar las
competencias que son necesarias para tornarse en líder transformador.

La evolución del gerente se enmarca en un mercado, es decir, en un lugar de encuentro
de este con su potencial cliente.
Las características de ese cliente van cambiando gracias a la comunicación.

Se piense que la clave es la calidad. La calidad en todo sentido: en los productos, en los
procesos, en la gente, en la gerencia y el liderazgo.

El líder capacite...para que la gente pueda hacer las cosas...Y motivar... para que quiera
hacer las cosas...


El Gerente integral es aquel que se proyecta con otra visión y misión.

El requerimiento moderno es un líder con un pensamiento diferente, un líder con
competencias claves para el desarrollo eficaz de su misión. Un líder que sencillamente de
manera consiente ejecuta un ser de habilidades en tres ámbitos espaciales específicos
para tornarse en un ser más eficaz que otro en términos no solo de gerencia sino
también en los diferentes roles. Para el logro de este objetivo, el líder del siglo XXI debe
desarrollar los siguientes grupos de competencias:

Competencias conceptuales
Al describir este grupo de competencias se determina la habilidad del líder para ver mas
allá de lo que un ser tradicional puede percibir. Las competencias conceptua-les tornan al
líder en un estratega, una persona que puede visualizar el futuro de la manera mas clara
que los demás. Puede ver el bosque y no simplemente el árbol que tiene enfrente.

El líder con competencias conceptuales ve la empresa como un sistema, las áreas
funcionales se vuelven órganos de ese cuerpo empresarial: cada unidad de negocio,
cada área como el mercadeo las finanzas son órganos que deben ser cuidados de El líder
estratega se torna en un visionario que crea el futuro antes que esperar encararlo.

Analiza y maneja todos sus recursos como un estratega militar. Todos sus recursos son
sus armas para la batalla empresarial, su objetivo final es la satisfacción del cliente y
relacionarse con él en el largo plazo. Con esto logra la productividad, la supervivencia,
rentabilidad y crecimiento empresarial.

El líder conceptual se toma el tiempo para pensar en el futuro, para crearlo mediante
la anticipación a problemas que aún no han sucedido. Tiene una programación mental
diferente, ve en las crisis una oportunidad de crecimiento, puesto que los problemas son
su materia prima.

Competencias técnicas
Para ser un líder eficaz, el gerente debe ser un administrador de recursos. Recursos
de toda índole: financieros, físicos, humanos y tecnológicos, entre otros. Todos estos
insumos los administra y maximiza mediante el conocimiento profundo del proceso
administrativo. Para estas competencias tiene claro que la administración tiene de
ciencia, de arte y de técnica.

Las estrategias y tecnologías administrativas modernas se vuelven sus herramientas
tecnológicas de operación. Asimismo desarrolla habilidades de negociador, puesto que
sabe que el 90% de su tiempo está negociando con quienes lo rodean, sean estos
empleados, proveedores, gobierno o potenciales clientes; la negociación se convierte en
su forma de vida.

Tiene en su sistema de pensamiento direccionado al cliente como principio y final de toda
acción. Por ende, posee una visión mercadológica de la empresa. Utiliza el hemisferio
derecho de su cerebro de tal manera que es más creativo.

El Gerente administrador es un ser congruente con lo que hace piensa y dice. En este
punto, su materia prima principal es conocimiento técnico de la ciencia administrativa.

Competencias humanísticas

Estas competencias tornan al gerente-jefe en un líder. En un ser que vuelve personas
ordinarias personas extraordinarias, simplemente con direccionarlas a “dar el extra”. Sus
colaboradores empiezan a parecerse a él en su hablar, vestir y más importante, en su
actuar. Es aquí donde se desarrolla la cultura por la vía del ejemplo.

Tienes la invitación de leer los aportes de los compañeos y hacerles un comentario.

Saludos
Luz Marina