al leer los textos sobre el tema me gustaría compartir algunas de las competencias que como docentes tenemos o que se deben esperar de estos siendo consientes que son la conexion directa entre el saber y el hacer , entonces podemos mencionar las siguientes.
* ser capaz de despertar el deseo de aprender de los alumnos incorporando los elementos pedagogicos ,didácticos ,informáticos ,etc,todo lo que conduce a que el docente sea capaz de gestionar en el aula para que todos los alumnos alcancen las competencias
*ser capaz de organizar el aula para que todos sus alumnos aprendan dando así un a respuesta a la diversidad de los mismos ,para ello hay que estar preparado ,tener la capacidad de esa sensibilidad que se traduce después en una respuesta educativa
*favorecer el desarrollo social y emocional de los alumnos y en consecuencia generar entornos de convivencia equilibrados o sea educar para vivir en sociedad
*fomentar el trabajo participativo compartir ideas conversar con el otro ,formar equipos.
*trabajar con las familias ,atenderlas vincularla en los proyectos de aula esto va ligado al ámbito emocional y al ámbito moral.
*fomentar el aspecto emocional ya que las relaciones con los alumnos tanto entre ellos mismos como entre ellos con los docentes ,familiares y la sociedad.
la profesión educativa en muchos casos es maltratada y es escasamente valorada ,pero es una profesión que constituye el eje vertebrador de la sociedad del futuro ,por que a pesar de las dificultades es enormemente digna.
Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
1 comentario:
Gracias Catalina por su aporte.
Agrego:
Quiero retomar a John Orlando Crissien Castillo, que en los estudios realizados acerca de ser competente o no, permite retomar algunas ideas generales sobre el tema:
Los actores inmersos en el proceso empresarial se combinan para generar valor a toda medida: los proveedores, la empresa como ente transformador de recursos en bienes y servicios para la satisfacción de los clientes finales y la sociedad en general.
Formar personas con liderazgo basado en el desarrollo de competencias que simplifica
en cómo utilizar el cerebro de una manera más eficaz y por este medio desarrollar las competencias que son necesarias para tornarse en líder transformador.
La evolución del gerente se enmarca en un mercado, es decir, en un lugar de encuentro de este con su potencial cliente.
Las características de ese cliente van cambiando gracias a la comunicación.
Se piense que la clave es la calidad. La calidad en todo sentido: en los productos, en los
procesos, en la gente, en la gerencia y el liderazgo.
El líder capacite...para que la gente pueda hacer las cosas...Y motivar... para que quiera
hacer las cosas...
El Gerente integral es aquel que se proyecta con otra visión y misión.
El requerimiento moderno es un líder con un pensamiento diferente, un líder con
competencias claves para el desarrollo eficaz de su misión. Un líder que sencillamente de
manera consiente ejecuta un ser de habilidades en tres ámbitos espaciales específicos para tornarse en un ser más eficaz que otro en términos no solo de gerencia sino también en los diferentes roles. Para el logro de este objetivo, el líder del siglo XXI debe desarrollar los siguientes grupos de competencias:
Competencias conceptuales
Al describir este grupo de competencias se determina la habilidad del líder para ver mas
allá de lo que un ser tradicional puede percibir. Las competencias conceptua-les tornan al
líder en un estratega, una persona que puede visualizar el futuro de la manera mas clara
que los demás. Puede ver el bosque y no simplemente el árbol que tiene enfrente.
El líder con competencias conceptuales ve la empresa como un sistema, las áreas funcionales se vuelven órganos de ese cuerpo empresarial: cada unidad de negocio, cada área como el mercadeo las finanzas son órganos que deben ser cuidados de El líder
estratega se torna en un visionario que crea el futuro antes que esperar encararlo.
Analiza y maneja todos sus recursos como un estratega militar. Todos sus recursos son
sus armas para la batalla empresarial, su objetivo final es la satisfacción del cliente y
relacionarse con él en el largo plazo. Con esto logra la productividad, la supervivencia,
rentabilidad y crecimiento empresarial.
El líder conceptual se toma el tiempo para pensar en el futuro, para crearlo mediante
la anticipación a problemas que aún no han sucedido. Tiene una programación mental diferente, ve en las crisis una oportunidad de crecimiento, puesto que los problemas son su materia prima.
Competencias técnicas Para ser un líder eficaz, el gerente debe ser un administrador de recursos. Recursos de toda índole: financieros, físicos, humanos y tecnológicos, entre otros. Todos estos insumos los administra y maximiza mediante el conocimiento profundo del proceso administrativo. Para estas competencias tiene claro que la administración tiene de
ciencia, de arte y de técnica.
Las estrategias y tecnologías administrativas modernas se vuelven sus herramientas
tecnológicas de operación. Asimismo desarrolla habilidades de negociador, puesto que
sabe que el 90% de su tiempo está negociando con quienes lo rodean, sean estos empleados, proveedores, gobierno o potenciales clientes; la negociación se convierte en
su forma de vida.
Tiene en su sistema de pensamiento direccionado al cliente como principio y final de toda
acción. Por ende, posee una visión mercadológica de la empresa. Utiliza el hemisferio
derecho de su cerebro de tal manera que es más creativo.
El Gerente administrador es un ser congruente con lo que hace piensa y dice. En este punto, su materia prima principal es conocimiento técnico de la ciencia administrativa.
Competencias humanísticas
Estas competencias tornan al gerente-jefe en un líder. En un ser que vuelve personas
ordinarias personas extraordinarias, simplemente con direccionarlas a “dar el extra”. Sus colaboradores empiezan a parecerse a él en su hablar, vestir y más importante, en su
actuar. Es aquí donde se desarrolla la cultura por la vía del ejemplo.
Tiene la invitación de leer los aportes de los compañeros y hacerles un comentario.
Saludos
Luz Marina
Publicar un comentario